22-23 марта 2010 года в Московском деловом клубе «СОБРАНИЕ» состоится семинар «Новое в управлении проектами в строительстве. Актуальный опыт». Продолжительность - 2 дня. Организатор мероприятия: НАГИД.

Расписание: с 10:00 до 17:30

Содержание:

В данном разделе приведены основные блоки, которые позволяют увидеть целостную систему функционирования строительных организаций (девелоперы, генподрядчики, подрядчики). Система позволяет понять, как управлять затратами и персоналом в новых условиях, в какие проекты входить, а какие проекты замораживать.

По желанию клиента в семинар могут войти любые из перечисленных ниже блоков. Каждый блок базируется на реальных примерах из практики международных и российских компаний. Глубина проработки каждого блока также зависит от индивидуальных пожеланий.

Семинар может быть трансформирован в формат круглого стола, где с участием приглашенного модератора и экспертов отрасли вы сможете обсудить любые из обозначенных ниже тем, задать интересующие вас вопросы.

Функциональный анализ строительной индустрии. Работа в новых условиях

Введение: девелопер (заказчик) и генподрядчик: анализ и особенности взаимодействия

Три метода взаимодействия между процессом управления строительством и самим строительным процессом

Структура генподрядной организации (по аналогии может быть рассмотрен девелопер/заказчик)

Эффективное управление генподрядной организацией:

— Общее управление компанией

— Финансовое управление

— Разработка стратегии развития компании

— Исследование рынка и привлечение новых заказов

— Лицензирование строительных работ

Управление строительным процессом

— Планирование работ

— Применение современных технологий строительства

— Финансовая отчетность

Ключевые должности генподрядной компании

— Характеристика ключевых позиций

— Взаимодействие специалистов в процессе строительства (устная, письменная коммуникация)

— Преодоление межкультурных барьеров

— Конфликтный менеджмент

Закупки, материалы, транспорт

Информационные системы в строительстве

Управление качеством

Юридическое сопровождение строительного процесса, страхование строительства

Участники строительного процесса: типы, их особенности и взаимодействие друг с другом

Состав участников строительного процесса

Перечень ключевых должностей компаний — участников строительного процесса

Эволюция профессии «строитель» (изменение функциональных обязанностей, особенности работы на рынках разных типов недвижимости)

Маркетинговые методы увеличения продаж объектов недвижимости

Характеристика и особенности работы управляющей (эксплуатирующей) компании

Процесс разработки строительного проекта

Логическая схема взаимодействия участников строительного проекта: заказчик, генподрядчик, подрядчики по видам работ

Выбор и оформление прав на земельный участок

Предпроектная подготовка проекта

Процесс проектирования: эскизный проект, проект, рабочая документация

Этап получения разрешения на строительство

Строительный процесс (реализация строительного проекта)

Организация и проведение тендеров на выполнения строительных работ

— Анализ различных форм договоров (контрактов)

— Разработка критериев отбора подрядчиков

— Оформление тендерной документации

— Выбор подрядчиков, заключение договоров с подрядчиками

Подготовка строительной площадки, материалов, оборудования

Управление процессом строительства (строительный проект-менеджмент)

Приёмка работ

Эксплуатация готового объекта недвижимости

Подбор и работа с арендаторами

Принципы работы эксплуатирующей компании

На кого рассчитан

1. Высшего руководства строительных компаний

2. Собственников компаний

3. Высший и средний менеджмент эксплуатирующих компаний

4. Руководителей строительных проектов

5. Финансовых, коммерческих директоров

В результате обучения Вы:

Главной задачей семинара является выработка оптимальной стратегии функционирования строительного предприятия в новых условиях: эффективное управление портфелем проектов, сокращение расходов, оптимизация структуры компании и численности персонала.

Для решения данной задачи в ходе семинара будет рассмотрен опыт крупнейшего европейского строительного холдинга, методы его работы (способы оптимизации портфеля проектов, орг.структуры и т.д.), позволившие холдингу существовать уже более 50-ти лет, в том числе в условиях кризисов. На семинаре также будут рассмотрены варианты адаптации этих и других приемов к российским строительным компаниям.

Эксперты семинара опишут модель генподрядного или девелоперского бизнеса, покажут, как данные компании должны вести себя в условиях нестабильной экономической ситуации: подход к оптимизации портфеля проектов, система снижения издержек, система поиска новых схем финансирования.

В результате участники семинара смогут применить наиболее эффективные принципы управления иностранной строительной компанией к своему бизнесу:

1. Применить иностранный опыт управления строительными проектами (строительный проект-менеджмент) в новых условиях;

2. Изучить и применить иностранный опыт процесса управления затратами, разобраться в методах снижения затрат;

3. Рассмотреть опыт формирования эффективных команд для реализации проектов и управления компанией в новых условиях;

4. Детально разобрать структуры основных участников строительного процесса (генподрядчик, заказчик/девелопер) и применить эти знания для повышения эффективности компании;

5. Детально изучить процесс организации и проведения тендеров на выбор подрядчиков строительства. На примере крупнейшего европейского генподрядчика разберут наиболее часто встречающиеся риски при проведении тендеров и обсудят способы их минимизации.

Включено:

кофе-паузы

материалы на диске

сертификат

Официальная страница мероприятия: http://nagid.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=111:inernationalexp&catid=52&Itemid=108