10-11 февраля 2010 года состоиться бизнес-семинар «Бюджетирование и управленческий учет в строительстве и девелопменте». Организатор семинара - Moscow Busines School.

Даты семинара: 10-11 февраля 2010

Тренер: Сафаров Александр Владимирович

Кандидат экономических наук, профессор ИБДА АНХ при Правительстве РФ, член Institute of Management Accountants (США); VIP-член АБиАС (СНГ) в 1999-2000гг.; генеральный директор консалтинговой Группы IntelCont; ранее занимал руководящие должности в финансово-экономических блоках ВНИИЖТ МПС РФ, Торгового Дома «Копейка», межрегиональной производственно-строительной Группы «Ремпуть». Эксперт по разработке и внедрению систем бюджетирования и управленческого учета  на предприятиях стройиндустрии.

Тема 1:  Использование инструментария контроллинга в управлении

Контроллинг и управленческий учет: одна сторона одной медали. Роль контроллинга в повышение управляемости  бизнеса. Взаимосвязь функций контроллера и того, за что он несет ответственность. Взаимодействие контроллера с менеджерами компании. Опыт использования контроллинга в строительных и девелоперских компаниях. Систематизация основных ошибок создателей контроллинговых систем и факторы успеха.

Тема 2: Как создать единую бюджетно-учетную систему строительного/ девелоперского холдинга и обеспечить прозрачность бизнес-единиц

Последовательность внедрения контроллинга. Организация информационных потоков в строительстве и девелопменте. Структура, состав и содержание внутрифирменной документации (корпоративные стандарты).

Бизнес-кейсы: Реформируем учетную модель девелопера. Совершенствуем бюджетные процессы

Бизнес-практика на реальном примере: Территориально – распределенный холдинг:  автоматизированное планирование и процентование субподряда в режиме удаленного доступа

Тема 3:  Построение эффективной корпоративной структуры центров ответственности (ЦО) холдинга

Централизация или  децентрализация?  Центры ответственности - как не навредить при  структуризации предприятия. Влияние критериев оценки подразделений управления строительства и управления недвижимостью  на структуру  департаментов офиса

Бизнес-кейс: Структурируем холдинг по центрам ответственности

Бизнес-практика на реальном примере: По пути к децентрализации:  трансфертное ценообразование и перекрестное заемное финансирование строительных работ

Тема 4:  Оценка  эффективности центра ответственности

Типичные ошибки в определении эффективности менеджеров. Сегментная маржа. Распределение затрат и активов штаб-квартиры на подразделения. ROI или RI: плюсы и минусы практического применения.

Бизнес-кейсы: Включаем активы в инвестиционную базу филиала. Инвестировать или нет- принимаем управленческие решения.Бизнес-практика на реальном примере: Оценка выгодности генподряда на промышленное строительство по остаточному доходу (RI)   

Тема 5: Особенности бюджетного управления в строительстве и девелопменте

Цели бюджетирования. Взаимосвязь бюджета проекта и бюджета предприятия. Мастер бюджет. Преимущества и недостатки нормативного планирования. Анализ отклонений от бюджета при строительстве и эксплуатации объекта недвижимости.

Бизнес-практика на реальном примере: Внедрение бюджетного управления в межрегиональной производственно-строительной группе.

Тема 6:  Как создать эффективную систему контроля и заставить ее работать

Наиболее распространенные ошибки анализа и контроля и их последствия. Критерии эффективной системы контроля и как достичь их на практике. Нежелательное поведение менеджеров, манипулирование информацией и «бюджетные игры». Как минимизировать негативные последствия.

Бизнес-практика на реальном примере: Факторный анализ исполнения бюджета объекта .

Тема 7: Организационная структура и взаимодействие финансово-экономического подразделения управляющей компании и других предприятий холдингаКонтроллер и Казначей: вместе или врозь. Кому подчиняется Главный бухгалтер.   «Мама» и «дочка» - как не потерять управляемость.Бизнес-практика на реальном примере: Организационная структура Управления Контроллинга в промышленно-строительном холдинге.

Тема 8: Информационные системы  контроллинга и эффективное управление инвестиционными проектами в строительных и девелоперских холдингах. Бизнес-практика на реальных примерах:Управление затратами на подряд и поставки. Управление ликвидностью. Управление стройматериалами

 • Расписание: с 10:00 до 17:30

• Стоимость участия: 24000 руб., с учетом всех налогов